
在本期《零碳中国行》节目中,曼彻斯特大学中国中心主任傅潇霄与TÜV南德北亚区首席财务长、可握续处事崇敬东谈主李仲衡,共同探讨了企业罢了零碳转型的中枢旅途。
傅潇霄指出,中国率先企业正将可握续发展从“附加题”深化为“中枢课题”。她强调,为幸免ESG“漂绿”,企业需将可握续发展目的深度镶嵌中枢KPI与有策画经过,并配置有实权的跨部门ESG解决架构,同期依托数据量化真确影响。在东谈主才培养上,她以为需强化系统念念维、数据运转有策画和跨文化指导力这三种中枢智商。
李仲衡不雅察到,中国企业正阅历从“被迫合规”到“主动价值创造”的深远窜改。他先容,TÜV南德通过“核、减、抵、投、宣”的碳料理处事,匡助企业将绿色实行漂泊为的确的国外品牌金钱。他很是指出,通过轨范对接、土产货化处事及最好实行分享,可助力中国制造业普及集群国外竞争力。
预测将来,两位嘉宾一致以为,夯实ESG数据基石、重塑解决架构以及主动构建可握续东谈主才生态是企业指导者的优先算作标的,从而将可握续性融入企业基因,罢了从“新绿”到“长青”的卓绝。
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